【陜西工人報】中鐵七局西康高鐵項目部六措施撐起職工安全“保護傘”

　　中鐵七局西康高鐵項目部以確保安全生產為己任，用六條措施建立起了“橫向到邊，縱向到底”的安全網絡，為職工撐起安全“保護傘”。

　　抓組織機構建設。該項目部開工伊始便成立了安全部，全面落實并監督安全生產各項制度。成立了以項目經理、書記為組長，項目副職為副組長，各部室負責人為組員的安全生產委員會，按照國家法律法規、公司相關制度設置專門安全生產監督管理部門，配置專職安全管理人員和一線安全員共計19名。

　　抓規章制度落實。項目部在日常施工生產管理中以目標為導向，以制度為標準，強管理，嚴落實，保證各項規章制度落地執行。嚴格落實上級《項目高危工序領導帶班制度》《安全“管”“監”責任明晰考核辦法》《安全隱患排查整治獎懲管理辦法》《隧道施工防坍卡控紅線》等規章制度；嚴格落實安全防護用品及勞動保護用品管理、職業健康管理制度和辦法，有效防止職業病的發生。

　　抓安全技術保障。項目部認真貫徹執行技術管理各項制度要求，按照施工組織設計和專項方案施工。所有危大工程施工前，均按照住建部文件要求編制專項施工方案并通過審批，超過一定規模的專項施工方案，組織專家評審通過。通過對現場班組人員的技術方案培訓及交底工作，將安全生產卡控要點落實到班組人員，嚴防產生安全質量風險。

　　抓安全教育培訓。項目部通過每日班前安全講話、“我來講安全”集中培訓、事故案例微視頻講解、安全大講堂等手段，切實提升全員、特別是一線操作人員的安全風險意識和安全作業水平，堅決杜絕慣性違章行為。項目開工至今，共組織施工班組作業人員教育800余次，培訓人員約1300余人次。

　　抓安全應急管理。項目部先后通過開展消防、防洪防汛、隧道坍塌事故等應急演練活動，實現“組織指揮、技術保障、資源配置、安質監督”四個系統的有效運轉和融合，進一步提高項目部應急處置協調組織能力。

　　抓安全基礎管理。項目部積極推進現場標準化施工，提前籌劃、均衡生產，為安全生產提供有力保障。通過開展日常巡檢、周檢、月檢、專檢等檢查，以隱患排查為手段，綜合運用線上線下各種綜合手段，及時排除現場各類風險和隱患，持續加大質量源頭關、過程控制關、實體檢測關，持續強化質量安全量化考核、技術值班、關鍵高危工序現場盯班作業。定期召開生產例會和安全例會，對問題隱患深入分析，提出整改措施及改進方法。對分項、分部工程，制定安全風險卡控管理要點清單，時刻提醒作業人員安全作業。

　　通過六項安全措施的落地實施，確保了項目工程的安全生產。去年9月至今年2月，在西成客專陜西公司的月度綜合考評中，該項目部名列前茅，取得了一個第一、兩個第二的好成績，獲得各類獎金90余萬元。

　　新聞鏈接

　　http://paper.sxworker.com/xpaper/news/1069/5129/42931-1.shtml

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